A sucessão nas empresas familiares é um assunto sensível, porém essencial. Isso porque, de acordo com um estudo do IBGE e SEBRAE, cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, porém, somente 30% sobrevivem à segunda geração, e menos de 15% conseguem chegar na terceira.
Os dados mostram que, mesmo com a força econômica presente nas organizações, a transição entre as gerações ainda é um dos maiores gargalos de crescimento e continuação dessas empresas.
A sucessão vai muito além do que somente escolher um novo membro para liderar, já que ela demanda aspectos emocionais, legais, fiscais, estratégicos e organizacionais. Assim, a atuação de uma consultoria contábil se torna muito importante a fim de garantir que o processo aconteça de forma estruturada e alinhada com os objetivos de longo prazo da empresa.
Neste conteúdo, será possível entender quais os desafios enfrentados pelas empresas familiares no momento de realizarem a sucessão e como o apoio de profissionais pode ser um verdadeiro diferencial. Excelente leitura!
O que se caracteriza como sucessão de empresas familiares?
A sucessão de empresas familiares é definida como um processo de transição do comando das empresas de uma geração para a outra, em sua maioria passando dos fundadores para filhos e netos.
Essa transição pode contar ainda com a transferência da liderança, gestão operacional e estratégica tanto da propriedade como dos direitos e deveres que são associados à posição de comando.
Trata-se de um processo complexo, uma vez que envolve os aspectos empresariais, legais e também as relações interpessoais já enraizadas. Todo o apelo emocional para com a empresa, conflitos de interesse e a resistência pela mudança são pontos comuns dentro desse cenário.
Saiba quais os principais desafios em uma sucessão para empresas familiares
A sucessão em empresas familiares deve ser vista como um momento crítico, o qual pode determinar a continuidade ou até mesmo o fim de um negócio.
O processo conta com desafios complexos junto a questões emocionais, familiares e empresariais. A seguir, confira os principais desafios que fazem parte desse processo!
Falta de planejamento sucessório
Esse é um dos principais erros que uma empresa familiar comete, deixando o planejamento para depois. A sucessão dificilmente é tratada como uma propriedade, sendo um fato adiado até que se torne inevitável, seja por questões de saúde, idade ou morte repentina.
A falta de um plano sucessório pode gerar disputas entre os herdeiros, incertezas sobre o futuro da empresa e, em alguns casos, o encerramento das atividades.
Conflitos familiares
A proximidade entre os familiares, bem como os vínculos emocionais fazem com que as decisões racionais sejam cada vez mais difíceis de serem tomadas. As brigas, ciúmes, falta de reconhecimento ou despreparo dos herdeiros, podem ocasionar em rupturas sérias.
Isso porque esses conflitos, quando não são administrados da melhor maneira, podem comprometer a governança da empresa e consequentemente a sua continuidade.
Falta de preparo
É importante saber que nem todo o herdeiro terá vocação ou competência para cuidar dos negócios. Boa parte dos sucessores são inseridos em uma empresa sem ter a formação ou experiência adequada.
Optar por um profissional despreparado pode gerar decisões erradas e a perda de credibilidade da marca perante o mercado.
Centralização de poder
Na maioria das empresas familiares, o fundador é uma figura central, responsável em tomar todas as decisões. Mas, essa centralização pode dificultar a transição da liderança, afinal, quando o fundador se afasta, a empresa fica sem uma figura de poder, o que pode comprometer toda a gestão.
Falta de governança corporativa
A ausência de estruturas formais – conselhos de administração, protocolos familiares e regimentos internos – acabam contribuindo para decisões erradas e a falta de transparência.
Contudo, a governança ineficiente causa insegurança entre os sócios, investidores e colaboradores, prejudicando toda a sustentabilidade dos negócios.
Pontos tributários e patrimoniais
Saiba que a sucessão conta com a transferência dos patrimônios empresariais e pessoais, podendo gerar custos com impostos, reestruturação societária e a regularização dos bens.
Dessa maneira, uma sucessão mal planejada pode gerar cargas tributárias altas e, em casos mais sérios, litígios judiciais.
Consultoria contábil e o seu papel na sucessão empresarial
Uma consultoria contábil especializada tem a capacidade para desempenhar um papel fundamental na condução dos processos sucessórios em empresas familiares. Com isso, separamos alguns pontos que indicam como esses profissionais podem auxiliar na hora de superar inúmeros desafios!
Planejamento estruturado
A consultoria contábil atua para elaborar um plano sucessório personalizado, sempre considerando os objetivos da família, a realidade da empresa e principalmente o cenário fiscal e jurídico vigente, o que inclui definição de etapas da transição, cronograma para preparar os sucessores, acordos familiares, planejamento tributário e patrimonial.
Análise societária e patrimonial
A consultoria tem especialidade na hora de realizar um diagnóstico da estrutura societária de uma empresa e dos bens da família, sugerindo a melhor maneira de organização do patrimônio, sempre focando na proteção, responsabilidade e eficiência tributária.
Redução de carga tributária na sucessão
A consultoria contábil dispõe de estratégias para uma redução dos tributos incidentes, o que inclui o Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação (ITCMD) e o Imposto de Renda (IR) sobre o ganho de capital e demais custos com inventários.
Inclusão de boas práticas na governança corporativa
Entenda que a consultoria pode auxiliar na criação de um ambiente de governança que seja transparente e funcional, repleto de regras claras para evitar conflitos futuros, incluindo:
- elaboração de acordos dos sócios;
- criação de conselhos administrativos e consultivos;
- estruturação dos regimentos internos e protocolos familiares;
- definição de políticas de entrada, saída e de remuneração dos familiares na empresa.
Suporte na profissionalização da gestão
Todo esse suporte contábil permite uma visão estratégica dos negócios com base em indicadores financeiros, relatórios de desempenho e análises comparativas. Ou seja, essa base técnica pode apoiar a profissionalização da gestão, proporcionando segurança na hora dos sucessores tomarem suas decisões.
Medição e suporte emocional
Os consultores experientes atuam como verdadeiros mediadores entre os familiares, proporcionando um diálogo claro e facilitando a tomada de decisões complexas. O foco é sempre manter equilíbrio entre os interesses da empresa e os da família.
É importante ressaltar ainda que o apoio contábil em uma sucessão familiar é repleto de vantagens, como:
- proporciona segurança fiscal e jurídica;
- evita litígios e disputas familiares;
- protege o patrimônio familiar;
- garante a continuidade dos negócios;
- gera profissionalização da gestão;
- atua na escolha e na capacitação do sucessor;
- permite a duração do legado da família.
Veja as etapas de uma sucessão que conta com auxílio contábil
A partir do momento que a sucessão de uma empresa ocorre com ajuda contábil, o processo se torna mais prático, seguro e organizado, seja para dar continuidade na gestão ou preservar o patrimônio.
Para ajudar você, listamos as etapas de uma sucessão que conta com apoio contábil, e, assim, será mais fácil colocar essa estratégia em prática. Acompanhe atentamente!
1ª- Diagnóstico inicial
Procure avaliar toda a situação atual da organização, incluindo:
- estrutura societária;
- situação patrimonial;
- quadro sucessório;
- maturidade da governança.
2ª – Planejamento sucessório e societário
O desenvolvimento de um plano sucessório deve contar com a definição de quem será o sucessor ou os sucessores, uma reorganização societária e avaliação das formas legais de transferência de controle.
3ª – Preparação dos sucessores
Junto ao apoio da contabilidade, é importante realizar treinamentos práticos, convidar esses sucessores para participarem das decisões, da análise dos indicadores econômicos e financeiros, além do planejamento estratégico da empresa.
4ª – Planejamento tributário
Nessa etapa é realizado um estudo do regime tributário que mais se enquadra à nova fase da empresa a fim de reduzir o impacto de alguns impostos.
5ª – Implantação da governança corporativa
Devem ser criados comitês, regras e conselhos para manter a transparência na gestão, uma participação proporcional dos lucros e a solução dos possíveis conflitos internos.
6ª – Acompanhamento
Por fim, é importante manter um acompanhamento contábil contínuo a fim de monitorar como anda a saúde financeira da empresa e o cumprimento do plano sucessório.
Com isso, entende-se que a sucessão de empresas familiares é um processo que exige planejamento, preparo e apoio técnico especializado. Entenda que ignorar essas necessidades pode colocar em risco tudo o que foi construído.
Nesse cenário, a consultoria contábil é extremamente indispensável, afinal, mais do que lidar com números, ela atuará como uma verdadeira parceira estratégica, proporcionando cada vez mais soluções inteligentes e tomadas de decisões certeiras e vantajosas para todos os envolvidos.
Ademais, se você faz parte de uma empresa familiar e já pensa sobre o futuro dos negócios, esse pode ser um bom momento para começar o planejamento sucessório. Mas, lembre-se sempre de contar com uma consultoria contábil, garantindo que a transição ocorrerá da melhor forma possível. Clique aqui e fale conosco agora mesmo!
